כשמשהו משתנה בחברה (גודל, ארגון מחדש וכו) התרבות משתנה, הדליוורי משתנה, הפריוריטיז משתנים – כל כך הרבה דברים משתנים!

ועכשיו בעידן

ה AI

אנחנו בכלל בסייקלים שונים לגמרי של תכנון, מוותרים על ספרינטים, נותנים לפרודקט לשחרר פיצ’רים, והבלאגן הזה לא בהכרח מביא ליותר ערך לארגון. אנחנו לאו דווקא בעידן שבו לא צריך תכנון בכלל, אלא בעידן שמכריח אותנו לתכנן אחרת ממה שהיינו רגילים.

בפרק של היום אירחתי את נופר בן קרת, 

Senior Director of CTO Operation

בקלאודינרי, ודיברנו על למה בכלל צריך תהליכים תומכים לשינויים שקורים בחברה ואיך בונים את התהליך הנכון לחברה, לצוות, למוצרים ולמציאות..

לא דיברנו על AI!

כן דיברנו על המון דברים:

1. האם צריך לנהל תהליכים או פשוט להעתיק מחברה שעוברת שינויים דומים

2. איך מנהלים הכנסת תהליך למפתחים שרק רוצים לעבוד ולא מבינים למה מוסיפים להם עוד מסמך שהם צריכים לכתוב או עוד ישיבות להיות בהן

3. איך מודדים האם תהליך הוא מוצלח? ואיך בכלל מגדירים מטריקות לתהליך?

4. איך זה להוביל תהליך כחיצונית לצוותים, והאם נכון שתהליכים רוחביים יובלו על ידי מישהו מתוך הצוות או מחוץ לצוות?

5. האם חייב ליישר את כל הצוותים תחת אותם התהליכים? מתי מאפשרים מתודולוגיה שונה?

6. איך חוגגים הצלחה של תהליך מוצלח?

האזנה נעימה!