OutMatch – Parcours de croissance

OutMatch - Parcours de croissance
Podcast Description
🎙️ Bienvenue sur OutMatch, parcours de croissance !
Dans ce podcast, je partage les clés du succès des entrepreneurs et dirigeants qui brillent par leur réflexion et leurs stratégies de croissance.
Découvrez les meilleures pratiques pour accélérer la performance de votre entreprise et valoriser votre développement personnel.
Un podcast pour tous les curieux du business en quête d'inspiration et d'apprentissages concrets !
Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.
Podcast Insights
Content Themes
Les thèmes principaux incluent les stratégies de croissance, l'optimisation de la performance et le développement personnel, avec des épisodes abordant des sujets comme les méthodes de vente efficaces, l'intelligence collective et les meilleures pratiques de gestion. Par exemple, l'épisode avec Omer Bourret explore comment structurer une stratégie de développement efficace et l'épisode avec Yoann Latouche examine comment faire de sa passion un métier.

🎙️ Bienvenue sur OutMatch, parcours de croissance !
Dans ce podcast, je partage les clés du succès des entrepreneurs et dirigeants qui brillent par leur réflexion et leurs stratégies de croissance.
Découvrez les meilleures pratiques pour accélérer la performance de votre entreprise et valoriser votre développement personnel.
Un podcast pour tous les curieux du business en quête d’inspiration et d’apprentissages concrets !
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🎧 Épisode 8 – Ne vous arrêtez pas en si bon chemin : faire du build-up un modèle réplicable
Pour clore cette série, nous partons à la rencontre d’une experte du build-up à grande échelle : Edwina Bassil, Head of M&A & PMI chez European Digital Group, groupe spécialisé dans la consolidation d’expertises digitales.
Dans cet épisode, Edwina partage une vision claire et pragmatique : le build-up ne doit pas être une fin en soi, mais un levier stratégique exécuté avec rigueur, lucidité… et beaucoup d’humilité.
🚀 Au programme :
Pourquoi le build-up ne doit pas être systématique : priorité à l’alignement stratégique et à l’excellence d’exécution
L’importance de l’état d’esprit : sécurité managériale, remise en question, fierté de réussir ensemble
Comment structurer une équipe dédiée au M&A récurrent : 200 à 300 dossiers étudiés pour 6 à 7 deals par an
Les clés pour s’assurer un deal flow suffisant et sélectionner les bonnes opportunités
Jusqu’où aller en matière de financement, et comment l’utiliser comme vecteur de création de valeur
Enfin, les recettes d’une intégration réussie : synergies, suivi des résultats, ajustements dans la durée
💡 Un épisode de recul et de projection, pour toutes les entreprises qui veulent faire du build-up non pas un coup d’essai… mais une discipline stratégique à part entière.
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